这个问题不是很好回答。一方面，提出这个问题的如果是财务人员，说明对财务知识了解的不是很全面，建议全面的进行思考一下以下几个细节问题？

　　1、公司是否有人工成本发生？对于咨询服务公司，最大的成本就是人工成本，对于公司的人工成本是否做个相关的合规统筹？

　　2、公司是否有健全的财务规章制度？对于员工产生的相关费用，报销流程是否有严格的要求？

　　3、咨询服务公司，是否有对应的房租、车辆租赁、车辆维护、办公费、差旅、招待、广告宣传、专家服务、印刷等费用产生？

　　4、公司年底是否有全年一次性奖金的预算？

　　5、公司的服务收入的产生，是否存在虚开发票？如果为了帮朋友、亲戚、关联公司做某某筹划，而虚开发票，这个需要慎重。

　　6、是否了解小微企业在目前这个阶段所涉及到的所有与增值税、企业所得税相关的税收优惠政策？

　　7、公司的股权架构设置的是否合理、是否符合公司的发展需求？是否了解钱包公司与运营公司之间的运用转换？

　　8、是否了解个体工商户的双免政策？

　　9、不要迷信税收筹划，税收筹划的最佳运营阶段是通过“润物细无声”的方式植入到企业所有的发展阶段、所有的经济业务当中。而不是，在所有事项发生之后，交学费去填坑。

　　另一方面，提出这个问题的如果是公司的负责人，也同时给出以下几个建议：

　　1、需要针对以上整理的1-9条也做个梳理和了解；

　　2、多与公司的财务负责人进行沟通，了解会计能否驾驭的了公司的现有财务状况？不要光局限于自己财务单方面的回复，财务人员的经验不是学历和年龄所能解决的，不要以为学历高、岁数够大，经验就够足。

　　3、根据企业的实际情况考虑是否增加“第三方专家”的相关咨询服务？提高公司合规的同时、间接对公司财务人员做个监督。站在巨人的肩上方可看的更远。