对一个初创公司而言，直接参与竞争格外艰难，资金短缺、没有人脉、品牌认知度低、甚至连职工也难以招揽。这样的情况下，初创公司要利用好最大的资源--股权。如今，一人打江山的模式早已被时代抛弃，股权合伙才是可以减少风险发生、提高创业成功率的明智之选。只有拿出股权才能吸引过来优秀的人才，帮助初创公司迅速走出初创期钱、才两缺的困境。

　　近些年，由于互联网对面市场经济的影响，大批传统企业开始寻求变革。许多没有跟随时代潮流的公司都产生了危机，也有许多企业成功度过了转型期，重新焕发了生机和活力还有一些企业很想转型，但不知道该怎么开始，在转型的过程中走了很多弯路路。实际上，根据公司的转型实践来看，一般有以下两种转型类型(见图)。

　　1.预见式转型。这种有预见的转型是很罕见的，这就要求公司的管理者具有出色的战略洞察力。例如，IBM(国际商业机器公司)过去曾向联想出售过PC业务，在PC业务衰退之前卖了个高价。IBM的转型已经取得了成功，但这种预见的战略思想在业界并不多见。

　　在寻求转型的企业累积到了一定数量，专家们开始谋求更好的转型模式,股份合伙制度应时而生。在21世纪的企业管理中，人力资源的重要性正在逐渐上升。简言之，钱不能解决所有问题，关键是要有合适的人来解决问题。为了转型考虑，企业也必须吸引人才、留住人才。转型之后也有利于企业对优秀人才的招揽。

　　2.被迫转型。如果公司的发展问题迟迟得不到解决，企业就不得不改变现状。这种变化的代价是非常痛苦的，但不转型的企业必将会面临着失败。这是当前大多数企业转型的原因。

　　随着时代的发展，人才的要求也越来越多，不仅对物质条件有要求，而且对实现自我价值也有越来越高的要求，现代公司的发展不再需要传统的就业制度和老旧的管理手段。只有充满人性化的企业才能吸引更多的优秀人才。

　　近些年，以万科地产、阿里巴巴、小米科技为代表的大公司引领了公司转型合伙制的浪潮。合伙制度满足了企业的期望，并为这些公司带来巨大变化(见表)。

　　一在合伙制下，企业让股给真正有用的人，而不是所有人

　　二合伙制成功的保留了公司的核心人才

　　三在激励企业内部不断创新时，更多的人才可以参与进来。

　　四合伙制帮助管理者找到合适接替重要地位的继任者

　　目前在商界流行的合伙人模式有三种：

　　1、传统控股合伙

　　2、联合创业平台

　　3、泛合伙人模式

　　1.传统控股合伙。股份合伙制的目标是加强对企业在整体上的控制，补充激励作用和平衡企业管理。在实际工作中，高层管理人员往往会更加专注于建立企业形象和品牌。其实，在管理好企业运营的基础之上，有必要平衡好整个集团的利益分配。这种传统的控股合伙类型常见于已经上市的企业，万科就是一个典型。

　　2.联合创业平台。这是一种创新的商业模式，是传统公司在转型过程中追求商业模式的裂变产生的结果，联合创业平台独立于巨大的传统系统之外。借助这个平台，行业资源可以有效整合，为才华横溢的精英提供新的资源。

　　3.泛合伙人模式。传统产业在移动互联网时代的影响下，创造了一种与以往完全不同的合伙关系。员工和企业之间不再是纯粹的雇佣关系，一跃成为企业的合作伙伴，打破传统的管理模式。合伙制将企业所有权和控制权分割开来，有利于抑制企业资本变化造成的创始人权力损失。这种模式的典型案例是阿里巴巴集团著名的湖畔合伙人制度，人数达到了30多位。

　　谈到股权合伙，人们往往会想到阿里巴巴、万科等大企业。其实，与大企业或传统企业转型需要合伙制相比，中小企业更需要合伙制。

　　据相关统计数据显示，在中小企业中，50%以上的公司管理理念不够成熟，经营策略不够清晰。如果一家初创公司想要成长或转型，它一定不能仅仅依靠总经理一人发力，每个员工都必须发力。让人才转变为合作伙伴的身份，将他们的事业和未来与企业绑到一起，就能形成一个有战斗力的团队!因此，合伙制不仅属于大公司，也属于初创公司和中小企业。