很多面临财税合规问题的企业，初期基本都是制造业起家，各方面都比较有限。发展了一些年以后，在产品、技术、研发方面的短板渐渐被补齐，在一定程度上实现了“做大做强”，成为了炙手可热的“专精特新”企业。相比互联网公司为代表“科技公司”，这些企业相对更加保守务实，更接地气；但是同时过于关注“生意”，而对企业框架考虑较少。

　　财税合规中的共性问题

　　1、股东、股权和出资问题

　　企业财产和股东财产分不清，往来款、各种报销、分红理不清楚；公司股权结构和持股方式安排不合理；出资不到位，有非常多的所谓岗位股、分红股等不合规安排。

　　2、集团架构缺少统一的设计

　　可能有多个业务线、业务板块，混在一起管理，因为需要设立了多个企业，均由股东个人支持接触，缺少统一的控股和业务板块安排。

　　3、关键财务核算

　　按开票确认收入，按收票确认成本，按现金流水确认费用。财务核算从根本上是歪的，无法满足“权责发生制”这个最基本的原则；进销存缺乏管理和核算，无法核算成本毛利。

　　4、发票和税务问题

　　按开发票金额纳税，没开发票的不交税。这个做法根源上就是错误的，完全无法满足合规要求；过往为了避税，取得过不合规的发票，或者伙同供应商虚增发票，甚至涉及到增值税专票；通过发票报销发放工资，或者没有对员工薪资足额缴个税，存在个税风险。

　　5、资金管理混乱

　　通过私人账户收款、支付采购款、报销、发工资，私户往来流水巨大；长期挂账，以往来款的形式从公司取得分红。

　　6、内部控制不健全

　　公司的内控，全部依赖于老板个人的“一事一议”型判断。缺乏必要的规章制度和流程；对资金、出纳、仓库、采购等重大风险缓解，缺少必要的制衡和监督机制。

　　两种应对思路

　　面对合规转型，常见的思路有两种：

　　第一种做法：最普遍的做法，一个一个地去解决问题。“就事论事”、“打补丁”是很多初级财务人员思考问题的方式，也是一些创业者所习惯的做法。这种方式能够在一定程度上解决“切肤之痛”，但是治标不治本，缺乏宏观的系统性安排，可能会把小问题拖成大问题。

　　第二种做法：自上而下的整体梳理。“合规转型”这个话题的根源，来自于系统性规划的欠缺。对症下药方能标本兼治。面向未来，面向资本，企业应从股权和利益安排入手，对商业模式、业务流、资金流进行统筹梳理，将各类合规问题放到整体框架下进行平衡、取舍和解决。这种思维方式，也是战略性CFO和普通财务人员的根本差别。