在企业经营管理中，一些老板不懂财务管理，甚至连基本的财务报表都看不明白。同时，有的老板并不认为不懂财务管理是一件存在严重问题的事情，甚至有的老板认为财务管理是财务部门的工作。其实，要想企业能够平稳运营，老板必须全面深入地掌握企业的经营情况和发展状况，这就需要学好财务管理这门课程。

　　所以，老板一定要学会从财务角度重新认识企业管理，建立财务管理新理念，认识财务管理对企业战略的重要影响。

　　不懂财务管理是很难做好老板的，因为企业80%的风险源于财务风险，而财务风险主要源于老板对财务情况的判断不准和缺乏相关的财务知识。对于老板来说，必须掌握5点财务管理知识：

　　（1）必须会读财务报表。读懂财务报表是读懂财务管理的基础。财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。它就像汽车上的仪表盘一样，能够显示企业是否安全运行；也像一张晴雨表，可真实地反映企业的经营状况和财务状况，并为企业改善经营管理、科学决策提供可靠的依据。老板通过分析以上3张财务报表，可以多角度诊断企业的财务状况，利用财务报表做经营、管理、投资、融资等决策。

　　（2）企业的现金管理。现金流是企业的血液。如果老板在经营管理中能够精确地预测现金流，就可以保证资金充足的流动性和企业的健康发展。这就要求老板要及时查看每月现金流入流出的情况，做好资金计划，保证资金的顺畅流通。同时，还要合理地控制运营风险，提升企业整体资金的利用效率，不断加快企业自身的发展。

　　（3）企业的预算管理。“凡事预则立，不预则废。”无论企业规模如何，做好预算管理都是财务管理的重要内容。企业预算管理是指通过对资金、业务、信息、人才的整合来明确资源的合理分配以降低风险和损失，提高企业的管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的过程。预算管理的重点是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、综合预算、资产负债表预算和利润表预算等。老板要根据以上几项预算来制定企业未来的发展战略。

　　（4）企业内控。企业内控是企业经营管理工作中的重要组成部分。内控工作做得好的企业能让管理工作合理、有序地运行，降低生产成本，提高运营效率。同时，内控制度能够让企业内部各组织机构明确责任，相互监督以实现权力制衡，提高工作效率和相互的可靠性。另外，企业内控可实现对相关会计资料的有效处理和严密控制，以保证会计资料和凭证的真实性和准确性，避免疏漏。

　　（5）税务知识。税务知识专业且严谨，不是本专业出身的人员确实很难理清其中的知识点，老板也不例外。但税务知识关系到一家企业经营管理的规范性和合法性。因此，老板一定要积极了解税务方面的相关知识，与同行或专业人士多交流，以填补自己的知识空缺。

　　总之，财务管理对企业经营管理有着重大的影响，老板可能不必亲自处理财务工作，但必须精通财务管理的相关知识。更重要的是，财务数字对企业各个方面的决策都有着重要影响，作为企业决策的核心人物，老板本人懂得财务管理是一件非常重要的事情。