税收管理工作并非是仅靠财会人员就能做好，全部的税务起源都是在业务各个环节开始，站在公司的角度，假如我们对涉税风险管理工作忽视了，那给公司带来的风险是非常巨大。

　　公司忽视涉税风险，会有什么危害？

　　比如遭受法律制裁，会有财务上的损失和声誉上的损害，要缴纳罚款和滞纳金，不仅是财务流失资金，更会让名声遭到损害，因为所有行政类罚款都会记入公司的记录当中。

　　当公司要招标、投标或者银行贷款的时候，都会通过天眼查或者企查查去看企业信用，只要你有一笔行政罚款，哪怕只有100块钱都是能查得到的，假如我们忽视对涉税风险管理工作，给企业带来的声誉损害更大。

　　管理层不重视，没有税收风险管理的意识，认为财务去算去交，跟我没关系，对纳税申报觉得没办法，交这个税款就是应付，他要多少我给他多少就完事，被动的去应付这个事情。

　　更有甚者，觉得跟税务机关关系好，用短平快的方法解决，这样的话很可能用不了两年，稽查又查到相同的问题，根本没有把这个事情从根本上去解决。

　　对于这类风险该怎么去应对？

　　第一，管理层要提高风险意识，你自己得清楚，涉税风险并非是单靠财会人员或者是找关系就能搞定的，现在有大数据分析比对，防不胜防。

　　第二，提高税务管理人员的意识，前两天，有一个学员问我说：“老师，我拿到一张发票，这个发票上面没有发票专用章，能用吗？”这就是典型的税务人员没有与时俱进，没有更新自己的财务知识。

　　最后，全过程并且全员来管理，从业务端开始，要让他们知道涉税风险，从我们签一个合同开始，其实就有涉税风险了，你签个合同，要交多少税，在签合同的同时就定下来了，财务事后已经是无能为力了，所以全员都要有这个意识，才能配合财务部把税收风险降下来，这就是应对措施。

　　管控好了会有哪些好处？

　　首先会化解日常的税收风险危机，因为所有各个环节都是有税收风险的，只要生产经营，一定就会跟税有关联；

　　第二积极主动的学习税收法规，排除隐患，提前做好纳税安排，别着急一下把全年的税都交出去，那样风险也是非常大的；

　　第三日常整体税收管理水平也要提高，全部的纳税风险到财务手里再管控，已经是事后管理工作了，因为事情已经发生了，财务它再管能管到哪去？事后管理工作的成本，比事前管理成本要高很多倍，所以一定要向事中和事前管理工作进行转变。

　　作为纳税人，我们要面对的第一个就是金税系统，当前税收环境最严征严管的系统，主要就是为国家税收征管服务，你开发票，作废发票都是全要素采集，税务机关分分钟，立马就知道你在做什么样的动作。

　　税务机关怎么进行管理工作纳税评估？

　　他会看你日常征管过程当中有没有问题，然后进行评估，风控部门也会关注相关的税收风险。

　　有些企业老板经常跟我说：“郝老师，你能给我们讲个合理避税的课程吗？”

　　对于这个问题我想提醒大家，避税并不是合法的手段，税务机关有反避税部门，也有专门的反避税相关法规，对于企业来说最好的其实是税收规划，不要觉得避税就是合理的，老板一定要合理合法的进行税收规划。