按照日常带来财税咨询服务质量的经验，小编会认为带来财税咨询服务质量应重中之重详细了解公司以下六大基本情况。

　　一、企业发展战略

　　带来财税咨询服务质量需要详细了解企业发展战略。关于企业发展战略的定义有很多，小编最为认同世界顶级战略管理大师迈克尔·波特的总结：“战略就是说创造一种市场价值独特的定位。”公司怎样在消费者心中中构建差异化定位，并由此引领企业内部运营“是公司长远发展壮大的基石，小编会认为所谓战略，就是说我们在面对重要时期的重大决择时，怎样做正确的事以及正确的做事。打一个通俗的比方，假如把公司的发展壮大比成种树，管理方法是日常的修修剪剪，浇水施肥，争取更高的光合作用效率；战略则是“种下一颗树”、“为什么种树”、“种一棵什么树”、“在哪里种树”、“在什么时间种”，诸如此类“充满惊险一跃”的大决策。所谓军事战略的本质是突破和占领高地，商业战略的本质是直接实现和实现客户。小编会认为，公司的战略定位取决于以下无形或有形的视野、文化定位、制度定位、市场定位、产品/服务质量定位、客户定位和人才定位。有了定位就有了使命、愿景、价值观，有了定位公司才能全盘规划，定准目标，有所侧重，大胆取舍；带来财税咨询服务质量为什么要详细了解企业发展战略，因为企业发展战略是面对未来的，财税规划需结合企业未来发展壮大走向来配套设计方案，只有充分详细了解企业发展战略，在制定财税规划方案时也才能做到全盘规划，定准目标，有所侧重，大胆取舍；否则，财税规划方案可能本身就是说着眼眼前的、短视的、浅薄的、不能与企业发展同步的。另外，市场中存在财税咨询服务质量需求的公司，有大有小，小企业有小战略，大企业有大战略，当然，也存在投机经营的公司，其本身可能并无真正战略可言，实务中，需要具体问题、具体分析。

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　　二、经营管理模式

　　带来财税咨询服务质量需要详细了解公司经营管理模式。财税是后果，业务是原因。只有了解公司的经营管理模式，才能为企业设计出具有产业与金融一体化特色的可行、可着陆的财税合规方案。详细了解公司的经营管理模式，前提是采访关键人物，采访对象应是公司老板、决策层和相关职能部门的领导，采访工作应始终以财税为基础进行，主要通过以下几个方面可以详细了解：

　　1、公司主要是做什么的？

　　2、公司带来的产品/服务是什么？

　　3、公司的盈利模式是什么？

　　4、公司的相较于同业竞争者的核心竞争力是什么？

　　5、公司的上游供应商主要构成是怎样的？（合作方式（长期/短期）、企业性质（国企/私企）、供应商规模（大企业/小企业/个体）、采购方式（集中、分散）、供应商议价能力、供应商信用政策情况、有无诉讼案件等）

　　6、公司的生产制造情况（技术、工艺、配方、流程）

　　7、公司的下游销售客户情况（客户定位、市场占有率、客户类型（批量、小额零星）、客户规模、客户集中度、客户购买力、客户回头率、客户信用政策、客户议价能力、诉讼情况等）

　　8.公司人员组成(人员类型.职能部门.岗位职责.人员资格.人员素质.入职日期.在职.退休.劳务派遣等)

　　三、股权架构

　　带来财税咨询服务质量需要详细了解公司股权架构情况，股权架构是地基，财税是地上建筑，地基决定地上建筑的风格和牢固程度，对于需要通过股权架构调整来实现财税优化目的方案设计，就好比是给公司重新搭建骨架，目的是使公司在财税的态度上做到既要有血性，还要有骨气，从大格局上堂堂正正合理合规的降低整体税负。对于股权架构的详细了解应主要关注以下几个方面：

　　1.公司的股权架构现状是什么？（股权关系是否清晰，是否股权代持，出资来源是否合法，自有资金还是借贷资金、有无质押、冻结等重大权属瑕疵等）

　　2.公司关联及非关联（实际控制）的主体情况？

　　3.关联及非关联主体经营状况怎样？（主营业务情况、盈利、亏损等）

　　4.公司股东贡献与拥有份额之间的关系情况？

　　5.公司决策层对未来公司股权架构设想是什么？

　　6.公司现有、未来股权激励规划情况

　　四、财务状况

　　带来财税咨询服务质量当然需要详细了解公司财务状况。财务状况是公司经营状况的反映，经营是因，财务是果，通过财务数据，可以透过现象看本质的，从而判断一家公司的经营状况是好是坏！我们需要通过公司带来的资产负债表，利润表、现金流量表、科目明细表、序时账以及外部审计报告、外部评估报告、竣工决算报告等资料，来详细了解公司以下基本财务状况：

　　1、公司出资情况（出资方式、出资金额、出资来源等）

　　2、对外融资情况（融资规模、融资渠道、融资用途、融资期限、融资利息等）

　　3、对外投资情况[投资类型（债券型投资、股权型投资、混合型投资）、投资损益情况等）]

　　4、资产总额情况（资产构成、资产规模、资产状态等）

　　5、营收规模、利润情况（毛利率、净利率）、成本费用率、资产周转率等情况

　　6、主营业务收入占营业收入比重情况

　　7、主要成本、费用构成情况

　　8、无票支出情况（类型、规模、原因、占成本费用比例情况等）

　　9、老板当前亟待解决的重大财务问题情况

　　五、纳税状况

　　带来财税咨询服务质量当然需要详细了解企业纳税状况，纳税情况可以说是企业发展战略、股权架构、经营情况、财务情况的综合反映，纳税情况是既定事实，通过对纳税既定事实数据的分析，我们可以综合判断一家企业税负控制的效果，是远低于同行业水平？还是远高于同行业水平？还是保持同行业适中水平？与公司实际经营情况是否相符？当事情发生不正常时，一定会有恶魔职业的怀疑态度，探索数据背后隐藏的线索，引导公司从财税的角度反映最真实的财务数据，就像看医生一样。如果你不清楚或隐瞒你的病情，很可能药物不正确，效果不好。对于纳税状况需要重点关注以下几个方面：

　　1、关联及非关联企业纳税人身份情况（一般纳税人、小规模纳税人、小型微利企业、查账征收、核定征收等）

　　2、主要涉及的税种（增值税、企业所得税、土地增值税、契税、房产税、城镇土地使用税等）

　　3、主要税种实际税负情况

　　4、关联及非关联企业可弥补亏损情况？

　　5、享受税收优惠情况（高新技术企业、软件行业、西部大开发、研发加计扣除、留底退税、六税两费减免等）

　　6、纳税资料，完税证明（纳税申报表）及税务部门检查结论（税务稽查报告、税审报告、税务风险预警文书等）；

　　7、税收违规处罚情况

　　8、税企关系情况

　　9、老板当前亟待解决的重大税收问题情况

　　10、企业纳税层面的核心诉求情况

　　六、内控状况

　　带来财税咨询服务质量需要详细了解企业内控情况。内部控制是一内部控制是一件非常务实的事情。内部控制似乎控制着事物，但实际上它控制着人们的心。内部控制的有效运行和内部控制的规模直接决定了合作伙伴是否能够长期合作，销售收款是否能够按时收回，成本和费用是否能够得到合理控制，是否会发生重大安全事故，可以说，内部控制运行的有效性对公司的可持续、良好运营、发展和成长非常重要。应从公司的控制目标到公司目前实施的控制活动及效果来评价控制活动是否有效运行，那么关于内控有效性问题应从以下几个方面予以重点关注：

　　1、采购环节控制情况

　　2、工资与人事控制情况

　　3、生产与仓储控制情况

　　4、销售与收款控制情况

　　5、筹资与投资控制情况

　　6、固定资产等长期资产控制情况