一个公司，最忌讳的就是主要是起起落落，起死回生，最好的选择是一路风调雨顺，十年、二十年不动声色地成为行业领头羊。抓机遇于风口，化风险于无形，关键时刻需要高人指点迷津，遇到瓶颈时有人破解难题。

　　许多企业藏龙卧虎，对外界咨询顾问不以为然，外来和尚就一定能够念好经吗？不一定！但是外来和尚具有天然优势：

　　一、公司老总思维模式，居高临下看下属，员工很难说服公司老总。但是外部咨询顾问是老板请的，既然花钱了，公司老总一定会重视外部咨询顾问的意见。花钱就会心痛，公司老总重视度与花钱的多少成正比。

　　二、内部人员改革创新难，平衡利益难。小到企业，大到国家，改革创新基本都是大考验。大央企的领导人就很有策略，内心很清楚问题所在，答案也有了，但是方法上就要花心思了，通常借国际大牌咨询公司之口来统一思想。

　　当年朱相推动改革很难，中央高层决定加入WTO，上层天天喊狼来了，倒逼政府、企事业等各行各业、上上下下大刀阔斧地自我改革，废除陈章旧律，主动与国际接轨，迎来了三十年的经济繁荣与国力昌盛。

　　三、咨询公司是独立第三方，相对来说公正公平，员工会对第三方讲真话。国人表达方式通常委婉，“没有意见”可能表示“有看法，但是公司老总都这样想的，我也没办法”，但是员工与第三方地位是平等的，有想法就可以表达，尤其涉及到自身利益，员工绝对不会含糊。

　　四、外来和尚比内部人员专家有优势。客户的钱不是白花的，外部咨询顾问水平必须高于内部人员专家。外部咨询顾问见多识广，具有跨界思维，以股权激励来说，通常横跨资本市场、财务、人力资源、法律，是一个复杂系统工程。

　　咨询行业重结果，但是老鱼说，好的结果依赖于两个前提：

　　1、好方案，必须能落地，有闭环。调研→出初步方案→方案修改并确认→培训，这只是上半场，下半场才是真正的考验，经历“执行→方案优化→效果反馈→执行”的循环过程，执行出效果的方案就是好方案，否则就是花拳绣腿。

　　2、过程有时比结果重要。老鱼客户群体的员工构成里，知识分子多，研发人员多，在做股权激励时，必须尊重员工自愿性，发扬民主，公司老总、公司、员工之间需要多次博弈才能达成共识，过程长，投入成本就会高，外部咨询顾问需要有耐心。