财务报表分析有用吗？这是许多财会人员要写财务报告分析时都会在考虑的问题。为什么会出现这个思考呢？因为大部分公司的财务报告分析就是财务负责人在季度例会或年会上讲演的文稿，讲演完也就完了，实在是看不出来它对公司经营管理起到了什么推动作用。

　　财务报表分析要能呈现业务问题

　　好多人做出来的财务报表分析之所以会作用不大，原因在于总是以传统会计的思维做分析，对业务的帮助并不大。

　　而成功的财务报表分析需要透过数据，找出企业的病灶，譬如，销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，或者可能是研发设计不够时尚。

　　如果不能拿捏住它，所做的分析将是肤浅的，甚至可能是误导的。

　　从财务报表分析向经营分析跨越

　　想要做出的财务报告分析真正有用，足够惊艳，除了从三大报表的财务数据入手，还要从财务报表分析向经营分析跨越——大胆走进业务，结合业务定位原因，找出问题的症结，提出解决方案和改进措施，从而达到改善经营决策、提升业绩的目的。

　　这就要求财会人员跳出就数据论数据的“账房先生”思维，深入业务流程，利用各种财务报表分析工具，才有可能切入业务深处，做出真正有用的财务报告分析。

　　不过，道理不难理解，关键是怎么做。这需要财会人员具备超强的业财融合思维和优秀的财务分析能力。