经营企业，只要是财税合规，企业经营者得到的收益也就是合法合规的，创造的财富完全属于自己，可自主利用。怎样创建和财税合规体系?做到既安心有省心?

　　一个完善的合规体系一般来说包括：组织职责、流程制度、人员培训、监控考核和系统工具五个要素。

　　公司先进行自查，借助自查结果疏理整改合规体系一些缺陷或者建立合规体系：

　　第一、必须建立合规治理结构和管理层基调，高级管理层对于合规转型的心态直接关系着企业合规体系构建和推行的成败;

　　第二、对企业开展税务风险评估，分辨高风险领域，有针对性的将其作为合规体系的关注重点;(比如私企的贿赂吃回扣等问题)

　　第三、建立合规管理的制度和文档，并且尽可能地镶嵌进企业的管理系统;

　　第四、向员工、管理层和第三方提供系统的培训，宣贯合规体系内容，分享合规案例，并签署合规承诺书，表达他们已阅读、理解并遵守了公司发布的合规政策;

　　第五、对合规体系的落地进行监督考核。

　　合规性管理制度主要涵盖的内容：

　　1、礼品。即礼品的种类和赠送场景;对员工收到的礼品如何管理。

　　2、招待。即餐饮、住宿、交通等招待支出对内、对外的标准;

　　3、差旅及报销。即公司对于员工的报销标准;

　　4、会议与活动。即会议的四要素的控制，包括活动发生的时间、地点、参与人员与活动性质;会议预算控制制度。

　　5、赞助与捐赠。即对外捐赠的合规标准;接受赞助和捐赠如何管理。

　　6、市场咨询与调研。即市场咨询调研支出的实质与费用合理性;

　　7、员工管理。即员工学历、资质管理;劳务报酬的支付标准;

　　8、客户管理。即客户数据保密保护的管理;

　　9、第三方尽职调查。即企业的经销商、推广商和供应商等第三方合作机构的资质、历史、财务状况尽职调查;