许多企业各种各样财税问题：公司财务并没有展开成本核算；企业会计人员并没有清晰的权责及岗位划分；公司出纳只统计资金流水账且并没有财务管理制度；工作管理相对比较混乱；老总每一天忙得焦头烂额，也不太清楚自己的企业是赚了还是赔了，究竟赚钱了吗，感觉每一天销量不错，可是流动资金还是紧张。

　　假如任凭公司财务问题随意发展，将会为企业带来各种各样风险，可借助财务外包化解。

　　财务外包是近几年来发展较快的一种财务管理模式，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务管理模式。

　　说直白一点，就是老总将整个财务部的部分职责交由我们来负责，比如说：老总财务部有出纳和仓管，把财务核算工作任务交由我们来做：又或者老总有财务会计、出纳、仓管，把财务主管的工作任务交由我们来做，我们的工作就是审核会计凭证、出具财务情况分析报告、企业的基本节税等等。

　　花费不到30%专职管理会计的成本，聘用到整个财务团队，获得一系列高质量会计服务。

　　适合企业

　　小微企业：当前某些新建企业各个方面还不健全、不完善，内部控制制度、会计运行系统需从零开始建立，聘用或培训这方面的专业人才成本较高。

　　中小企业：短期内难以扩大经营规模的中小企业，怎样通过产品分析报告，成本控制利润，求得业绩快速发展。

　　快速发展型企业：当需要由增值税小规模纳税人“身份”向一般纳税人资格转换时，会因账务处理要求高、进项税款抵扣严、纳税节税难度大而增加会计成本。

　　大中型企业：分公司子公司庞大的企业。这类企业在其财务部下面设有许多分公司子公司，各种各样相关业务分开处理。各分公司子公司功能不同，分工较细，资源利用程度不一样，产生冗余分公司子公司的可能性大。

　　我们的财务外包可化解

　　1、算好账，分好钱，用管理思维服务保障老总。将华为的财务管理思维和稻盛和夫的阿米巴核算以及财税之友的成本核算植入财务外包；所有账目清清楚楚，所有报表一目了然，是盈是亏心里有数。

　　2、一般的会计说话都相对比较专业，老总听不懂，我们可以将专业语言转化为老总想听的也听得懂的语言展开沟通；会计和老总频道一致，沟通无障碍，还会站在老总角度考虑公司财务问题。

　　3、专职会计员工的专业能力良莠不齐，老总也难以分辨怎样的会计厉害，加上专职会计的流失率也越来越高，频繁的换人是老总最头疼的问题；不论会计怎么换，只要财税之友在，就会有高质量的服务保障，服务保障永不断档。

　　4、只需支付较少的代理费用，不用考虑专职会计的社保、福利等等，就可以一直享受高质量持续性的管理会计的服务保障；性价比绝对高。想让会计兼人事、前台、文员、财税等等岗位的工作任务，可以肯定会计工作做不好。

　　我们的服务案例

　　1.各类商贸企业：

　　遇到过的有汽修类，汽配，企业主营收入是卖配件，安装，主要成本是材料费和人工费那么借助我们的服务保障可以体现企业随时掌握材料、人工的盈亏点在哪。

　　2.电子商务行业：天猫商城、京东、苏宁等各个电子商务平台的销售加上线下实体店的销售，对于企业如何来工作管理核算各个平台及各个门店的盈亏点在哪里？哪些品牌及单品是赚钱或亏损的？是否遇到一年到头来企业收入大增却看不到利润？会计人员只能做到日常的核算工作任务，当老板会想到某些数据作分析时财务却拿不出来，并认为这不是自己的工作任务，自己只是个会计人员，只要把账做对了就行，把分内工作任务做好就行等等各类让老总头疼的问题。

　　借助我们的财务外包服务保障可以助力企业有效化解以上问题，助力企业及时发现某一个品牌在某一个电子商务平台或某一个门店是否盈利还是亏损，所有产品不是有个人收入就代表赚钱。

　　例如我们的一个电子商务行业的客户，由于电商品台太多，代理的品牌太多，年收入大增可是依然看不到盈利，并没有精细化的财务管理也查不出问题出在哪里...

　　借助我们的财务外包服务保障助力企业制订健全完善的成本核算流程及梳理，让每个部门都可以相互配合详细的提供有效依据，将各个部门的职责责任到人，让每个版块的负责人更加清晰自己应该负责的版块，应该注意的事项，每个部门的工作任务环节和相关的单据依据都是有关联的，再借助我们的精细化财务管理核算模式给出企业各项精准的数据，从采购-仓管出库-销售出库-回款-出纳流动资金走向-营运的开支-人事招聘开支-人员工资等各项细节成本.

　　3.餐饮行业：

　　助力企业从门店-采购-出纳-各门店管理部门全部规范-职工报销流程-全部规范。

　　4.物流行业：点对点专线

　　截止今年10月，销售收入比去年同期增长了20%，利润比去年同期增长了30%。

　　我们的服务保障可以助力企业做到让企业时刻掌握哪一条专线的来回单线是否赚钱还是亏损，3条专线每月出具6张财务报表，让老总随时随地清楚每条线的去程和回程的利润情况，发现哪条来回程不赚钱是应该如何去增加这块的相关业务。

　　5.建安业：分项目管理

　　我们的服务奖细分到每一个项目的毛利润和净利润点是多少？让企业清楚哪个项目的有利润可投。

　　6.服务业：按部门，按项目核算

　　许多企业的销售人员是按照个人收入拿提成，销售人员的关注点在个人收入上面，容易导致销售人员会为了签更高的个人收入而私自降点把单子签回来，因为销售人员不会去考虑这单相关业务的成本在哪？是否有盈利点，盈利并非是我1元进货，1.5元卖出去就有钱赚，企业还会存在许多隐性成本业务人员不会关注。可是对于老总来说利润点才是核心内容。怎么让企业的每个职工清楚自己的职责范围，像老总一样去操心如何提升门店的利润，而不仅次于个人收入，我们设定健全完善的管理制度和有效的激励制度，用制度管人，不是人管人。