一家公司的失败，通常是因为财务管理的不尽完善所导致的，但恰巧这些问题没能引起管理者乃至投资者的高度重视。因此“财务的合规与财务的管理是企业管理的核心“这些问题是真正能提升公司盈利能力与核心竞争力的。

　　财务符合规范有多重要？

　　企业合规管理是做好财务工作的基础，财务管理本质就是财务合规管理,一旦出现违规事项,容易造成资金等财产损失。

　　中国企业管理落后的根本原因是缺乏有效的财务管理。

　　许多倒闭企业是获利企业，他们的破产倒闭并不是因为企业亏损，而是因为财务管理不善，致使资金链断裂所致。

　　曾经名噪一时的”明星“企业，如新疆德隆系、爱多、科隆、天津顺驰、健力宝、三九集团等都在公众的目瞪口呆中，崩塌于一夜之间，而倒闭的原因又惊人的相似：缺乏有效的财务管理，致使资金断裂。

　　在中国大地上，每年每月每日，都会有各种各样的已经初步成功的企业因为资金和财务问题，壮烈牺牲在向更高峰攀登的征途上！

　　财务支撑业务

　　再成功的企业家都会有短板，如果不解决这些短板，就会形成影响企业发展的瓶颈，目前中国的企业家对于企业的财务合规与管理的思维和知识都是匮乏的，认为技术、质量、市场才是企业最重要的业务，却不知道如果没有财务的支撑，企业的经营就是在摸着石头过河，说不准哪儿就停下了。

　　在这种思维下，给企业带来的结果往往是：

　　1）不知道企业的经营目的，企业的管理核心是什么。

　　2）缺乏科学决策的有用信息和方法，依靠经验和第六感在作决策。

　　3）难以从报表中解读企业经营管理中潜在的隐患。

　　伴随着经济全球化时代的到来，企业管理面临的市场环境和内部环境情境复杂多变，“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。