财务外包带来的好处其实有很多，选择什么样的模式完全就是多元化的，从来没有很特别标准。选择什么样的模式已经不重要了，关键的是适合企业的需要并且企业对外包这种做法能接受，这才是关键，也是使用财务外包真正的目的所在，并不是为了财务外包而外包，反而是依托于企业整体的考虑，关注的是企业的大局观。

　　一、对于这一点，好处当中很关键的一处就是，财务外包可以让CFO能从繁琐的工作中抽身出来，聚集更多的精力在企业战略上，更加好的把握公司运营的方向以及策略。

　　二、能够提供独特的视角。如IBM等专业咨询公司可能对你所在的行业有更深入的了解，他们可以跳出你的公司，以不同的视角去看它，这种“第三方”的视角可以为“身在庐山”的CFO提供不一样的资讯。

　　三、节省成本。外包后，企业就不必在各个分支机构重复建设财务机构。

　　当然，企业选择的外包机构一定是在某些项目上比企业自己做要更专业。如果是自己建设共享中心，共享中心财务人员的能力也需要足够强，以支持整个企业的财务控制业务。

　　在中国，大多数企业倾向于把核心的财务工作留在自己手里，而把简单的程序性工作外包，更多的是出于公司安全的角度考虑。

　　首先，这需要业务外包的公司和承担外包任务的企业之间经过长时间的磨合，建立一种信任关系。如果在尝试外包的过程中，将业务外包的公司感到整个项目是被很好地控制的，自然会欣然接受外包。

　　此外，每个公司发展阶段不同，对外包的理解和接受程度也不同。有些公司在财务工作方面已经有很长的外包历史。在长达十几年的合作过程中，客户和外包供应商之间建立了信任关系，并随着时间推移这种信任关系越来越强。

　　另一方面，对新公司而言，如果先尝试把简单的程序性工作外包也能从中获益。而公司发展到一定阶段，可能需要一些专业的合作伙伴。作为企业，要考察外包机构的素质能力是否具有创造价值和创新的能力，以及它和你的需求是否匹配。

　　实际上，财务外包可以有两种模式来运作。一种是企业自己在一个地方建立一个财务共享中心。一家跨国公司有可能在菲律宾或中东任何地方建立自己的财务共享服务中心。这个中心由公司自己的人来运作。另一种模式是外包给第三方，一般是一些咨询公司，中国也逐渐有一些提供财务外包服务的企业出现。