要充分做好稽查和应对工作，因为它不仅是税收风险的重要来源，也是正确保护权利的基础。许多老板会遇到这种情况，突然收到税务机关的稽查通知，看起来不知所措。面对税务稽查，不要惊慌，必须积极配合，不要犯抵制隐瞒等低级错误，否则会造成更严重的经济损失，甚至企业相关人员被追究刑事责任。作为一名老板，在处理税务稽查时应该注意哪些要点？

　　首先，心中有数。

　　稽查最重要的是稽查过程，结果很清楚，核心是有底线。当然，这是最重要和最困难的事情。我曾经问过很多企业经营者，如果税务下周来稽查，你认为你的公司有问题吗？问题大吗？90%的人说不出来。

　　老板应该关心自己企业的税收，通常与会计沟通税收风险，定期诊断诊断，了解风险点及其后果，便于科学决策。

　　第二，提前安排。

　　1)成立税务稽查响应团队。负责人一般为公司财务负责人或税务负责人。如果可能的话，他们应该接受专业培训，并要求他们制定人员和工作安排计划。最重要的是从专业的角度确定公司的业务数据和业务性质。

　　有一次，税务局稽查了一家企业了稽查问老板、副总裁、财务经理、销售总监、仓库管理员关于企业主营业务模式的问题。五个人有不同的看法。这种应对方式是不正确的，必须统一。

　　2）团队成立后，应对公司内部文件进行清理，重点关注财务室和仓库。会计数据、台账、制度、合同、内部流程文件、文件等，应清理分类、补充、扔，方便向稽查人员提供。应清理计算机信息系统。删除无效数据和多余的帐套。如果应该是年度存款，则应该是年度存款。所有这些都需要在稽查组和专业人员的指导下进行。

　　3)安排稽查日的工作。为了提高稽查效率，尽量不要在稽查日安排重大工作。想象一下，公司在稽查日仍在与客户进行对账，这是多么混乱。

　　第三，扮演好角色。

　　如果税务人员想来稽查，老板不应该躲起来。老板的参与技能反映了对稽查人员的尊重，也可以深入了解税务稽查发生了什么。对稽查人员，应友好接待，并表示合作。我们应该当面告诉财务人员要做好合作工作。

　　其他话越少越好。沉默是黄金。因为老板不是专业的会计师，除了理解会计、税务和专有术语的口径外，所有的专业问题都应该由财务负责人回答。如果你说错了什么，那就不好了。

　　第四，不要忘记证据。

　　稽查的主要工作是取证。纳税人还应注意取证。重点关注稽查人员的执法过程是否存在问题，判断税务人员取得的证据是否充分。稽查组需要对稽查人员发现的问题和证据进行分析讨论，引入专业分析，及时提出应对方案。

　　企业主如何应对税务稽查？

　　如今，对于企业来说，发达的设备、录音、视频和监控在技术上已经不再是问题了。在接受稽查时，应静静地记录和记录稽查过程的整个过程。一些老板认为，他们的公司诚实经营，从未逃税。没有必要记录和记录。但事实上，稽查的后果是无法控制的，双方都是一样的。

　　可能什么都没有，可能是小补税，可能是大补税，可能移交公安，可能是稽查人员违规等，以后当律师问你是否有证据时，不要傻悔没有视频录音。铁也需要自己的努力，老板应该建立财务风险意识，更多地利用国家优惠政策进行税收规划。